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inside paradeplatz：电车广告场，还是公共服务的变形记？
- 1 minutes read - 6 wordsVBZ的电车广告业务，堪称公共部门商业化运作的缩影。其广告价格与乘客增长速度的对比，引人深思：公共职能与商业目标之间的界限在哪里？一个原本承载市民出行刚需与城市形象传递的公共载体，为何能成为如此高利润的营销平台？价格虽高，但乘客数量的增幅（3.8%）几乎是利润增长（？）的一倍。这种将交通基础设施的”空间使用权”作为创收手段的现象，让人质疑税基多元化的合理性。当”电车广告场”成了公共空间的代名词，市民对蓝色与白色的集体记忆，是否正在被商业逻辑碾碎？值得警惕的是，这种创收模式与广告价格并未透明公开，VBZ并未说明其盈利水平与公共交通投入之间的合理平衡比例。其以”市场需求”为由的解释，恐怕难以服众，毕竟公共领域本就不该成为纯粹的商业化工具。
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